顧客戦略が進む企業は「仕組みの中身に現場浸透に必要な分野が網羅的に入っている」、たどり着けない企業は「仕組みの中身が網羅的ではない」 前々回(Vol.11)は、「10年顧客の仕組みを時代に合わせて再構築する必要性」を、前 …
お役立ち情報
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Vol.12 仕組みの目的と顧客戦略
顧客戦略が進んでいる企業は「仕組みを創る目的を丁寧に決めている」、 たどり着けない企業は「仕組みを創ることが目的になる」 前回(vol.11)は、仕組みが持つあたたかい本質、仕組みを時代に合わせて再構築する必要性について …
Vol.11 仕組みの本質と顧客戦略
顧客戦略が進んでいる企業は「仕組みの本質を理解している」、 たどり着けない企業は「仕組みについて興味が薄い」 前々回(Vol.9)は経営者(事業責任者)の数値分析の考え方、前回(Vol.10)は活動評価の視点についてお届 …
Vol.10 現場活動の評価と顧客戦略
顧客戦略が進む企業は「現場活動を完成度で確かめる」、たどり着けない企業は「現場活動を実施の有無で確かめる」 前回(Vol.9)では、経営者が持つべき「数値評価」についてお話しましたが、顧客戦略を進めるにあたって、評価は、 …
Vol.9 分析(結果)と顧客戦略
顧客戦略が進む企業は「分析結果をあたたかく捉えて、未来を見る」、 たどり着けない企業は「分析結果を冷たく捉えて、課題を見る」 前回VOL.8では、10年顧客戦略を進めるにあたって、お客様を「20:80の法則」(8割の利益 …
Vol.8 20:80の法則と顧客戦略
顧客戦略が進める企業は「顧客全体をバランスよく捉えた顧客戦略をとる」たどり着けない企業は「顧客を20:80(ニッパチ)の法則で捉えて、上位2割に注力する顧客戦略をとる」 企業の中には、「20:80の法則」(8割の利益は2 …
Vol.7 競合と顧客戦略
顧客戦略が進んでいる企業は「異業種も競合として丁寧に見ている」、 たどり着けない企業は「同業界ばかり競合として見ている」 先日、売上が落ちている経営者の方とお話する中で、「同業の企業に勝っていると思うんですよ。やっぱり“ …
Vol.6 時代認識と顧客戦略
顧客戦略を進めるリーダーは「今の時代を共感共有の時代と捉えている」、たどり着けないリーダーは「今の時代をお客様に尽くす時代と捉えている」 セミナー・講演をよく聞きにいく方は感じることが多いと思いますが、セミナー・講演の冒 …
Vol.5 お客様視点と顧客戦略
顧客戦略は「超お客様視点で考えている」、 たどり着けない企業の現場は「普通のお客様視点で考えている」 前回(Vol.4)「顧客戦略とお客様満足」の中で、お客様満足は「お客様に届けることができた量が大事」で、お客様から見て …
Vol.4 お客様満足と顧客戦略
顧客戦略は「ずっと満足してもらうことを考える」、 たどり着けない企業は「その時々の満足を考える」 Vol.4では、顧客戦略の視点からお客様満足(CS)について詳しくお伝えしたいと思います。